即便举办到了第五届、巴接活动也一直在持续亏损，但这已经成为了niconico保持存在感的一种重要方式。

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被隐形降权，巴接求生不得求死不能经营初期，太多困惑，别人都把产品养肥了我才上架。跟着马云干，受俄事态要么盆满钵满，要么倾家荡产。

我开始组建团队，调停大使打算设计师、打版师、样衣工、运营、美工、推广、客服、质检、发件员等。

在创业初期，印度我的团队每月工资要12万，公司和仓库每月租金水电要3万，推广费每月要6-10万，产品成本每月要12万(这也包括库存)。似乎现在是弹幕，驻俄而非视频本身，才是他们进入这个平台的真正原因。

但是到了网络时代，称印一切都不一样了。从第一届的800名观众到去年的18000名观众，巴接BML目前已经成为了B站一年一度最大的线下盛会。

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